Liberty será la primera gran empresa en adoptar el teletrabajo para siempre

 

En sondeos previos, el 93% de los 2.000 empleados aceptaría seguir trabajando en casa

Liberty Seguros va a olvidarse de sus oficinas. Al menos, tal y como las concebía antes de la pandemia. La compañía ha alcanzado un acuerdo con los sindicatos para perpetuar el teletrabajo, que implantaron hace un año. De acuerdo con los sondeos internos, el 93% de los empleados aceptará seguir trabajando en casa indefinidamente.

Liberty Seguros es la división más grande del grupo Liberty Mutual fuera de Estados Unidos. Incluye bajo una misma estructura legal los negocios de España, Portugal e Irlanda. La dirección de esta unidad de negocio, que cuenta con 2.000 trabajadores, está en Madrid. Aunque el primer ejecutivo y el resto de la dirección ya no tienen despacho, ni lo van a tener.

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Juan Miguel Estallo, es el consejero delegado de Liberty en el mercado europeo, y el responsable directo de esta iniciativa. Esta misma mañana ha anunciado a toda la plantilla que a partir de ahora y para siempre, podrán trabajar para Liberty desde cualquier punto del territorio nacional. Para sufragar los costes asociados a trabajar en casa (internet, calefacción extra, mobiliario...), los trabajadores percibirán 55 euros brutos al mes, de forma indefinida.

Este pago se añade a los 465 euros que recibieron hace un año, al inicio de la pandemia, para poder adaptar sus hogares mejor al teletrabajo, que se complementó con un pago adicional de 200 euros el pasado mes de noviembre. Además, la plantilla ha mantenido y mantendrá el cheque-comedor.

Los trabajadores podrán decidir si quieren trabajar 100% en casa o si quieren ir 1 ó 2 días a la oficina, como máximo. Eso sí, la empresa podrá requerirle para ir alguna vez al centro de trabajo, aunque deberá avisarle con 5 días de antelación. Además, el empleado no podrá trabajar desde un espacio de co-working, un bar o una biblioteca, y tendrá que asegurar que el puesto de trabajo en su casa cumpla con unos mínimos para garantizar la seguridad y la confidencialidad.

“Se trata de una decisión acorde a nuestra identidad y valores, así como a las necesidades de conciliación de nuestros empleados. Además, supone un paso más hacia el modelo de negocio en la nube en el que ya estamos inmersos y que culminará en 2024”, ha explicado Juan Miguel Estallo a sus trabajadores.

“Se trata de una respuesta a lo que los empleados nos demandan. Queremos anticiparnos al futuro poniendo a las personas primero, ser más eficientes y responder a las expectativas de flexibilidad que requiere el mejor talento del mercado, de forma que quien trabaje en Liberty pueda vivir donde prefiera”. 

Liberty Mutual Group, fundada en 1912 con sede en Boston, es el tercer mayor grupo asegurador de seguros generales (todos menos los seguros de vida) en EE UU, con más de 50.000 empleados distribuidos en más de 800 oficinas en 30 países. En España opera bajo las marcas Liberty Seguros, Génesis y Regal.

La propuesta de la aseguradora cuenta con el visto bueno de la representación sindical. Ahora, los trabajadores tendrán 10 días para definir qué modelo prefieren. Los que opten por no trabajar en su casa podrán seguir yendo a un centro de trabajo, aunque "será un formato casi de teletrabajo en la oficina, puesto que prevemos que la mayoría de sus compañeros estarán en sus casas", explican desde la entidad.

Liberty no pretende con esta medida obtener un ahorro de costes en oficinas, apuntan sus directivos. De hecho, las oficinas que están en propiedad se mantendrán, para hacer cursos formativos, reuniones creativas o algún encuentro puntual con clientes o colaboradores. Respecto a las oficinas que están en alquiler, que son minoría, cuando venzan los contratos se valorará si siguen siendo necesarias. Es el caso, por ejemplo, de las oficinas centrales de Barcelona.

La aseguradora puso en marcha en julio de 2020 una inversión de 100 millones de euros para poder trabajar 100% en remoto, lo que le permitirá consolidar de forma efectiva su apuesta por el teletrabajo.

Sus centros de atención telefónica y sus sistemas de relación con mediadores y colaboradores están totalmente adaptados para trabajar de forma virtual, sin necesidad de acudir a un centro de trabajo o concertar reuniones. "Lo de quedar con un corredor de seguros para invitarle a comer y que venda nuestras pólizas es algo del pasado y creemos que no volverá", apuntan.

En los sondeos internos con los trabajadores, los responsables de recursos humanos de Liberty han percibido muchos casos de empleados que estarían interesados en poder trabajar desde una ciudad distinta a donde están ahora las principales sedes operativas (Madrid, Barcelona o Bilbao). "Hay gente que venía de otras ciudades más pequeñas y que les apetece mucho volver a vivir allí. También hay trabajadores con familia que están pensando la opción de irse a vivir a zonas alejadas del centro de las ciudades, para poder adquirir una casa más grande... Un trabajo 100% digital te brinda estas opciones".

Aunque hay algunas pequeñas compañías tecnológicas que ya llevaban tiempo con un modelo laboral totalmente virtual, sin apenas oficinas, Liberty Europa es la primera gran compañía que da un paso definitivo en esta dirección.

Más información en https://cincodias.elpais.com

Inditex lleva a cabo un “ERE encubierto” con el cierre de cientos de tiendas en España

 El grupo de Amancio Ortega se salta el acuerdo con los sindicatos y fuerza la salida de cientos de trabajadoras, a la vez que recorta los derechos laborales de la plantilla.

El cierre de una tienda de Zara en Guadalajara dejó a 27 trabajadoras en una situación comprometida. Tal como acordó la empresa de Amancio Ortega con los sindicatos mayoritarios en octubre de 2020, todas ellas recibieron una oferta para trabajar en otro centro del grupo. Pero solo tres siguen en la empresa. Era una oferta que no podían aceptar.

Según cuenta Aníbal Maestro, portavoz de CGT Zara Tiendas, “en el mejor de los casos, las vacantes que les ofrecían estaban en la otra punta de Madrid y hasta llegaron ofrecerles puestos en Melilla”. El compromiso de ofrecer un puesto de trabajo a un máximo de 25 km de distancia no se está cumpliendo y la multinacional “está aprovechando” la coyuntura no solo para realizar un “ERE encubierto” sino para degradar las condiciones laborales de la plantilla, denuncia este sindicalista. 

La tienda de Zara en la calle Carretas de Madrid fue la primera que abrió Inditex fuera de A Coruña. A finales de 2020, ante el inminente cierre del local, ofrecía a sus empleadas unas condiciones en muchas ocasiones inaceptables. Maestro relata el caso de una madre, que trabajaba de lunes a viernes por las mañanas para poder cuidar de su hijo por las tardes. Tras el cierre de la tienda del centro de Madrid, si quería conservar el empleo tenía que aceptar unas nuevas y peores condiciones laborales: un contrato de lunes a domingo, con libranzas de días entre semana y turnos en dos tardes. Y este cambio en los contratos, que hace todavía más difícil la conciliación y supone una pérdida salarial, relata este representante sindical, se repite en todos y cada uno de los casos de personas afectadas por el cierre de las tiendas. 

“Si una trabajadora que gana 800 euros con una jornada de 24 horas a la semana, le cierras su tienda y le ofreces una vacante a cientos de kilómetros, es normal que se acoja a la indemnización y se vaya de la empresa. Esto es un ERE en toda regla”, denuncian desde CGT

El problema, cuenta Maestro, es que en el acuerdo firmado con CC OO y UGT, Inditex se comprometió a mantener el mismo número de vacantes, “pero no se especificaba nada sobre tipos de contratos o condiciones laborales”. Esta ambigüedad está siendo utilizada por la empresa de Amancio Ortega para forzar la salida voluntaria de cientos de trabajadoras de las tiendas cerradas por toda España.

“Si a una trabajadora que gana 800 o 900 euros con una jornada de 24 horas a la semana, le cierras su tienda y le ofreces una vacante a cientos de kilómetros, es normal que se acoja a la indemnización y se vaya de la empresa. Esto es un ERE en toda regla”, denuncia. Además de la distancia, la empresa también recurre al recorte de las horas de trabajo. En muchas ocasiones, apunta este sindicalista, resulta imposible seguir trabajando en esas condiciones.

Y no se trata de casos puntuales. Según un estudio de UGT, el 40% de los nuevos puestos ofrecidos por Inditex tras el cierre de locales estaba fuera de la provincia. Una de cada cuatro trabajadoras que ha recibido una oferta de traslado ha dejado la compañía, según este sindicato.

CGT vincula este “ERE encubierto” con el acuerdo firmado entre Inditex y las centrales mayoritarias, un pacto “que obliga a las plantillas afectadas por estos cierres a acogerse a indemnizaciones ridículas ante la pésima calidad de las vacantes ofertadas”. Según esta central anarcosindicalista, la decisión del grupo textil “solo tiene como objetivo ampliar ganancias con la venta online, dejando fuera a las trabajadoras y a los trabajadores que con tanto esfuerzo han hecho posible la marca en el Estado Español”.

CGT vincula este “ERE encubierto” con el acuerdo firmado entre Inditex y las centrales mayoritarias, un pacto “que obliga a las plantillas afectadas por estos cierres a acogerse a indemnizaciones ridículas ante la pésima calidad de las vacantes ofertadas”

Las denuncias de los sindicatos se enmarcan en el plan de Inditex de cerrar 1.200 tiendas en todo el mundo, 700 de ellas en Europa y 114 en España, donde trabajaban 986 personas. Pero es solo el principio, indican desde CGT.

“Aquí hay una estrategia clara, es el cambio de modelo de negocio. Ahora apuestan por la digitalización y han invertido mucho dinero en eso. El plan de la empresa es reeducar al cliente y que deje de comprar en tiendas, que les suponen un gasto de personal, de seguros sociales, de alquileres, de mantenimiento. El negocio online les permite reducir mucho esos gastos”, explica Maestro.

La estrategia de la empresa de Amancio Ortega —el hombre más rico de España, seguido de su hija, Sandra Ortega, según la lista Forbes— contrasta con los buenos resultados que ha recogido Inditex en plena crisis social y sanitaria. Según la prensa económica, el cierre de ejercicio arrojará un beneficio de entre 1.300 y 1.400 millones de euros.

Más información en el saltodiario.com

8 de Marzo de 2021¡El miedo paraliza, el anarcofeminismo moviliza!

 

Una vez más, la patronal, la clase política y los sindicatos verticales se han unido para atentar contra la clase trabajadora, invisibilizando y silenciando aún más las desigualdades que sufrimos las mujeres.

La reanudación paulatina de la actividad en los servicios no esenciales, la estafa del permiso retribuido recuperable, el teletrabajo reconocido como medida de conciliación y no como medida preventiva para evitar la exposición al contagio del covid 19, la omisión de permisos retribuidos para conciliar, las escasas medidas de protección en los centros de trabajo y la pérdida de empleo que ha derivado en muchos casos en la perdida de la vivienda, han azotado con mayor intensidad en los sectores feminizados y en consecuencia sobre las mujeres y las familias monomarentales, sometiéndonos al aumento de todas las brechas que sufrimos por el hecho de ser mujer y clase trabajadora.

Aprovechando la pandemia el estado ha creado unas medidas más represivas para nosotras. Mientras nos encarcelan dentro de nuestras casas, condenándonos a la sobrecarga que supone asumir todos los cuidados y paralizan nuestras vidas, nos obligan a mantener activo el sistema capitalista a través del teletrabajo. Vulneran nuestros derechos conquistados (implantando ERTE, flexibilización total de horarios…) dando así, continuidad a la aspiración eterna de la patronal que poco a poco va consiguiendo su propósito: trabajadoras disponibles en un breve espacio de tiempo, sin derechos y sin protestas.

Nombrar y visibilizar las desigualdades que sufrimos es imprescindible para tomar consciencia hacia esa transformación por un mundo libre e igual.

Una vez más, las mujeres nos hemos auto organizado para cubrir todas esas carencias que la clase política no ha querido resarcir. Nosotras mismas hemos creado redes de apoyo para ayudar a las personas vulneradas, a las mujeres que han sido encerradas con su maltratador y a todo ese gran sector feminizado que forma parte de la economía sumergida y son olvidadas por los medios de comunicación y los estados.

La educación feminista y la autoorganización de las mujeres son nuestras principales herramientas.

Somos anarcofeministas, queremos un mundo nuevo, pero no esta nueva normalidad.

Por ello, llamamos a la revolución, para juntas, destruir la sociedad machista y hetero patriarcal que nos asfixia y que busca la desintegración de nuestra fuerza feminista.

Por un mundo en el que la igualdad no sea una utopía, sino esa realidad que las mujeres libres luchamos por construir

Teletrabajo: La empresa vino a hablar de su libro.

Ayer por la mañana la empresa nos reunió a toda la representación legal de los trabajadores para comenzar un proceso de regulación del teletrabajo en la compañía.

Después de la charla del CEO del viernes pasado, que nos pareció un continuismo de lo anterior, es decir más de lo mismo, la empresa marca las reglas de la reunión y nos propone dejar para reuniones futuras los puntos del nuevo real decreto que para nosotros son los que más nos afectan del teletrabajo, y  que deben estar en cualquier acuerdo que se materialice en materia de trabajo a distancia, como por ejemplo: 

• Gastos y compensación que obligatoriamente debe abonar la empresa
• Horario de trabajo de la persona trabajadora y dentro de él, en su caso, reglas de disponibilidad.
• Duración de plazos de preaviso para el ejercicio de las situaciones de reversibilidad
• Derecho a la desconexión digital

Por nuestro lado seguiremos aportando nuestras ideas y las que los trabajadores nos hagan llegar.

Llevamos un año soportando gastos derivados de la situación excepcional que nos ha llevado a trabajar desde nuestros hogares y no hemos visto por parte de la empresa interés alguno en estudiar dicha situación.

Cuando tengamos más información al respecto, os la trasladaremos.

El nuevo CEO Luis Abad ejecuta la misma política de despidos de siempre

 

En el día de ayer la empresa nos informó que había ejecutado los despidos disciplinarios de 6 compañeros (1 en el centro de trabajo de Barcelona y 5 del centro de trabajo de Madrid). Suponemos que seguirán despidiendo a lo largo de los próximos días , ya sabemos que es su única forma de gestionar. Ya lo dijeron en la presentación de las cuentas anuales del año 2020.

La historia se vuelve a repetir como hace 3 años, ¿Sorpresa? Llega un nuevo CEO a la compañía pero la nefasta gestión del empleo sigue siendo la misma. Despedir, despedir y seguidamente despedir o reinvertir como lo denomina nuestro nuevo CEO para abaratar los costes, se pierda el conocimiento que se pierda y la mala imagen que damos trimestre tras trimestre. Luego se quejan de que cuesta incorporar a personal ¿En serio?

Veremos este viernes que charla nos contará el nuevo CEO, vendiendonos la moto de lo cojonudos que somos, la gran capacidad que tenemos , pero por detrás despidiendo como siempre.

Vemos que les da igual que siga la pandemia o que no, que la gente además de estar preocupada por la tercera o cuarta ola de este virus que estamos padeciendo, tiene que estar preocupada de los despidos a las cuales la empresa no falta a la cita recurrentemente. Estos despidos son un aviso a navegantes para los nuevos compañeros de Altran, que ya trabajan codo con codo en Capgemini, enseñándoles qué tipo de empresa les ha comprado y cómo se las gasta.

Son incapaces de recapacitar en su forma de actuar, parece que sus cabecitas no dan más de sí. Siempre cuando llega  alguien nuevo hay un halo de esperanza de que haga cosas distintas, pero vemos que no ha sido el caso, el nuevo CEO se ha impregnado enseguida del espíritu Capgemini en su política de despidos.

Así que más que nunca debemos hacernos fuertes contra lo que nos espera, que por lo que vemos no tiene buena pinta.

Las cuentas del 2020: Año de COVID y nuevo CEO

 En el día de ayer , la Dirección de Capgemini reunió a toda la RLT para compartir las cuentas anuales del año 2020, (cada vez van retrasando más la presentación, antes era a final de año, luego en enero y ahora a mitad de febrero, no sabemos cuándo serán la próxima vez).

En esta reunión, la Compañía nos informó que habíamos tenido pérdidas, dada la situación del año pasado no nos ha sorprendido a nadie. No podemos detallar las cuentas hasta que no estén estén publicadas en el Registro Mercantil, pero os resumimos los puntos que consideramos más importantes .

Primero de todo se ha presentado el nuevo CEO(ya que hasta la fecha no la había hecho a la RLT), nos ha hablado de su experiencia en el sector y de su compromiso con la compañía, nos ha contado después de la compra de Altran y que se está trabajando en la integración en Capgemini, hasta aquí pocas novedades.   

Pasamos al tema económico que es lo que más interesa: 

• Hemos tenido pérdidas respecto al año anterior como ya hemos dicho anteriormente, no nos han parecido muy abultadas viendo la situación que ha tenido el país.
• Las áreas de Invent y DEMS han sido de las más afectadas en la disminución de ingresos.
• Nos hemos ahorrado bastante dinero en subcontratación, gastos de viaje y en los edificios al estar casi vacíos.
• Leve aumento en los contratos con las Administraciones públicas.
• Recuperación de los puestos de trabajo perdidos durante los peores meses del año.
• Millones en despidos como todos los años(les da igual que haya COVID, que no)
• La mayoría del negocio se seguirá centrando en los 20 grandes Clientes (Caixa, Telefónica, Mercadona, etc.) aprox 65% del total de la compañía.

Nos gustaría comentar algunos puntos que llevamos diciendo en esta compañía y que son siempre recurrentes , pero que parece que en este año de pandemia se han hecho más que evidentes.

Uno de ellos es el tema del despilfarro que se realiza año tras año en viajecitos, hoteles, comidas  y lo que va añadido a esto, debido a que este año sólo han podido realizar estas prácticas hasta el mes de Marzo, se ha visto que el ahorro ha sido altísimo, como llevamos diciendo desde 2015, y este año nos han dado la razón.

Otro es el tema de los despidos, que cada año supone un montante considerable para las arcas de la compañía, y que este año no ha sido diferente, bueno ahora a estos despidos le llaman “inversión”, supongo que será un eufemismo, sino fuera por lo que implica el despido de estas personas.

Pues bien, con esos ahorros y no despedir, la empresa en estos 5 años habría tenido un beneficio de aproximadamente 45 M€, con el cual puede pagar a sus trabajadores su antigüedad, subidas, beneficios sociales, el coste que asumen ahora por teletrabajar, y otros beneficios. ¿Nos escucharán de una vez y tendrán una plantilla contenta y orgullosa de trabajar en Capgemini, evitando así una rotación tan alta y preocupante por perder “talento”? De momento ya han recurrido los Tickets Restaurante al Supremo que nos quitaron de forma injusta, mal empezamos. Ya se sabe, un mal gestor no para de tropezar en la misma piedra.

Como siempre son optimistas respecto a este año 2021, esperando igualar 2019, esperemos por el bien de todos que acierten, ya que pasamos a ser una compañía de 9000 empleados una vez se complete la integración de Altran, nosotros no lo somos tanto si la integración supone seguir con muchas políticas que consideramos nefastas para las personas que lo han dado todo durante este último año y que su esfuerzo no ha sido recompensado de ninguna manera, e incluso la recompensa ha sido el despido.

[¿Nos echas una mano?] Cambio en la doctrina de contratos por obra y servicio

 Desde la Coordinadora de Informática de CGT te pedimos que eches un vistazo a esta importante información y nos ayudes a que llegue al máximo de trabajadores y trabajadoras del sector que conozcas. Remítelo, difunde.

El pasado mes de diciembre el Tribunal Supremo dio un giro de 180º en su doctrina respecto a la legalidad de este tipo de contratos realizados por empresas que presten servicios a terceros (como las consultoras). Disponible la sentencia aquí.

Vayamos por partes:

¿En qué consiste el cambio?

Por simplificar (había otras vías para tumbar esos contratos), hasta hace unos meses el TS consideraba legal que la empresa subcontratada justificara un contrato por obra y servicio a un trabajador/a simplemente adjuntando el contrato comercial con la empresa cliente y tan largo como la duración de éste (con un límite máximo de 3 o 4 años dependiendo del convenio).

Ahora eso no está permitido. Es decir, los contratos realizados de esa forma son ilegales y, por lo tanto, deberían pasar a ser contratos indefinidos.

De las diferentes formas de hacer un contrato por obra y servicio, esta modalidad es la favorita entre las empresas, aka ‘cárnicas’, del sector TIC: Era lo suficientemente general como para reducir las posibilidades de denunciar con éxito y otorgaba la ‘flexibilidad’ que desean las empresas asociadas a proyectos concretos.

¿Qué puede hacerse?

• Si tienes dudas de tu contrato por obra, ponte en contacto con la Coordinadora de Informática de CGT en nuestro formulario.
• Para obtener la conversión el mejor método es realizar una denuncia a Inspección de Trabajo, y mucho mejor que sea organizándoos antes en una sección sindical para que sea de alcance colectivo (es decir a toda la plantilla). Habla con tus compañeros y compañeras, te animamos a constituir una sección de la CGT para evitar este y muchos otros atropellos.
• Si la empresa te dijera que ‘se ha acabado la obra’, firma ‘recibí no conforme’ y acude lo antes posible a una sede de la CGT. La principal diferencia es que se pasaría de 12 días de indemnización por año trabajado, y parte proporcional, a 33 por año si se reconoce que el contrato por obra no era correcto.

Es decir, casi se multiplica la indemnización por 3.

Hay una cuestión de fondo también a tener en cuenta: Si en la gran mayoría de empresas TIC donde está la CGT ya no hay contratos de obra y servicio mientras que en la mayoría del resto sí, eso no es casual sino debido al hecho de que estemos organizados en un sindicato activo.

Te animamos a comentar con otros compañeros/as cómo organizarse para que podáis ser respetados como plantilla y estar vigilantes, poneos en contacto con nosotros/as y tendréis mucho apoyo.

Cualquier duda, aquí estamos.